ALQ-2 - Agentic Leadership Questionnaire 2

’Agentic Leadership Questionnaire – 2 (ALQ-2) propone un profilo articolato dello stile personale di leadership e dei suoi elementi distintivi. Si basa sul costrutto di human agency, che fa riferimento all’agenticità dell’uomo, alla sua capacità di far accadere le cose, di influenzare attivamente l’ambiente che lo circonda e di contribuire a causare ciò che avviene: da qui il profilo dell’agentic leader.

Gli obiettivi di ALQ-2 sono:

• Processi di selezione di figure manageriali con esperienza.
• Definire percorsi di valutazione e sviluppo.
• Progettare percorsi di formazione sullo sviluppo della leadership.
• Rilevare, all’interno delle organizzazioni, le caratteristiche dei leader, sia per la gestione delle persone che per il cambiamento organizzativo.

Il questionario indaga tre domini dell’attività gestionale, cui si aggiunge una scala di Desiderabilità sociale (DeS) per misurare la tendenza della persona a fornire risposte falsate in positivo o in negativo.

• Gestione delle attività (GA): riguarda i comportamenti del leader relativi alla gestione delle attività, delle risorse materiali e del tempo.
• Gestione dei collaboratori (GC): comprende i modi di agire diretti alla supervisione, alla motivazione e al coaching dei collaboratori.
• Gestione di sé (GS): dominio chiave nella rilevazione dell’agentic leader, concerne i comportamenti relativi alla gestione delle proprie capacità e del proprio modo di essere leader, in relazione a come la persona gestisce lo stress, a cosa ritiene stimolante, al rispetto dei principi etici e alla tensione al continuo miglioramento

Viene identificato inoltre lo stile di leadership che caratterizza la persona all’interno dei domini misurati da ALQ-2: Trasformazionale, Coach, Gestore e Professional.

• Trasformazionale: caratterizzato da uno spiccato orientamento alla crescita tanto del team quanto dell’organizzazione.
• Coach: connotato da un forte orientamento alle relazioni e da un’attenzione al clima del gruppo.
• Gestore: appare più propenso a concentrarsi sui processi di lavoro e sugli approcci aziendali consolidati.
• Professional: ha uno stile di leadeship non ancora ben definito. Per questo stile viene anche presa in esame l’età anagrafica: chi ha meno di 32 è denominato “Professional Junior”.

Per ognuno dei quattro stili di leadership è indicato quando la persona è in possesso di elevata agenticità.

• Permette di rilevare 4 stili di leadership e 8 dimensioni secondo un modello innovativo.
• Tre domini per la misura dello stile personale di leadership.
• Fornisce lo stile di leadership del partecipante e indicazioni su come gestirlo e svilupparlo al meglio.
• Disponibili tre rapporti per supportare in modo ancora più efficace tutti i processi HR: uno interpretativo, uno per lo sviluppo e uno per il partecipante.