CRT - Critical Reasoning Test - Manuale
I Critical Reasoning Tests (CRT) sono stati appositamente ideati per essere impiegati
nella selezione di manager, dirigenti junior o di medio livello. Questi test accertano il
possesso delle capacità cognitive fondamentali indispensabili per la riuscita in un qualsiasi ruolo dirigenziale e si prestano a essere usati sia con persone che abbiano appena
terminato gli studi sia con persone attualmente occupate in posizioni non dirigenziali.
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Descrizione del Manuale - CRT - Critical Reasoning Test
Il manuale dei CRT (Critical Reasoning Tests) contiene i principi teorici e le informazioni sul contenuto e sulla struttura del test.
Si tratta di due strumenti di valutazione, il test Verbale e il test Numerico, che condividono una stessa ambientazione che fornisce il contesto per gli item, cioè le attività
di un’azienda fittizia. I due test sono stati ideati per essere usati in coppia, ma, volendo,
possono essere impiegati anche separatamente.
Il test Verbale si compone di tre sezioni, atte ad accertare se, e in che modo, chi si
sottopone al test è in grado di far fronte a situazioni diverse, che richiedono l’elaborazione di dati informativi. Si tratta di: desumere informazioni da un documento; valutare l’impatto di nuove informazioni sulle convinzioni correnti; stabilire, in base alle affermazioni di una persona, quali ne siano i presupposti impliciti.
Il test Numerico accerta se un candidato è in grado di interpretare informazioni
numeriche presentate in una varietà di prospetti realistici; ciò implica la capacità di
estrapolare i dati pertinenti dall’insieme delle fonti di informazione disponibili e di combinarli in modo da pervenire alle conclusioni richieste.
Entrambi i test presentano item che richiedono al candidato di riconoscere che i dati
forniti sono insufficienti per formulare una risposta definitiva, proprio come accade in
molte situazioni di vita reale.
Il primo capitolo del presente manuale spiega la logica che ha condotto ai criteri di ideazione dei CRT, comprende un’analisi delle capacità cognitive necessarie ai dirigenti e di come queste si rapportano all’elaborazione concettuale del “pensiero critico”. Il secondo capitolo descrive il processo di sviluppo dei test, compresa la creazione dei materiali, le sperimentazioni eseguite e la standardizzazione. Il terzo capitolo spiega come programmare e organizzare una sessione di test e come effettuare lo scoring dei fogli di risposta. Istruzioni dettagliate per la somministrazione vengono riportate in Appendice B; l’Appendice C riporta un esempio di report computerizzato. Il quarto capitolo contiene le informazioni necessarie a interpretare correttamente i punteggi dei test, mentre informazioni tecniche più dettagliate vengono presentate nel capitolo successivo. Il quinto capitolo tratta le importanti questioni dei bias e della validità dei CRT e fornisce agli utenti alcune linee guida orientative per un utilizzo appropriato. Il sesto capitolo descrive la standardizzazione e validazione italiana dello strumento. Statistiche dettagliate sull’analisi degli item sono presentate in Appendice A.
Dettagli
| Informazioni del test | CRT - Critical Reasoning Tests |
|---|---|
|
Qualifica richiesta Vedi livelli di accesso |
HR |
| Destinatari | Soggetti con un livello di istruzione minimo di scuola secondaria di II grado |
| Scoring | Online |